X
cornel Benchea manager spital judetean (2)

Noul manager al Spitalului Județean: ”Prima intenție a fost să refuz o asemenea ofertă”

Am vrut să văd cum gândește un bancher, care aproape toată viața lui a lucrat numai în mediul privat, ajuns acum director peste un spital public. Cornel Benchea are 55 de ani și a lucrat în BNR, Banca Comercială Carpatica, BRD și Banca Feroviară, printre altele. De aproape două săptămâni a devenit manager al Spitalului Clinic Județean Sibiu.

 

Rep.: Înainte să ajungeți manager, ați fost vreodată să vă tratați de ceva la Spitalul Județean? Dvs. sau poate vreun membru al familiei…

C. B.: Da.

Rep.: Și cu succes?

C. B.: Da, dar din fericire am avut probleme minore, în special cu copiii, contuzii, entorse, etc..

Rep.: Și cu ce impresie ați plecat?

C. B.:  Acum, ținând cont de faptul că am fost la Ortopedie, care este una din secțiile nemodernizate, impresia generală, din punct de vedere fizic, este una… să spunem că e loc de mai bine. Categoric e loc de mai bine. Dar din punct de vedere al medicilor a fost super ok.

Rep.: De ce v-ați dorit acest post? Ce v-a atras după ce ați fost la conducerea unor bănci?

C. B.: În primul rând, ținând cont de faptul că am lucrat aproape numai în sistemul bancar și ultimul post a fost la Carpatica, despre care se știe deja că de la 1 mai a fuzionat și se mută cu totul la București, ofertele pe care le-am primit de a merge la București nu m-au încântat și nu mai vreau să fac naveta. Și atunci am decis să rămân la Sibiu. După părerea mea, sistemul bancar se va restrânge în perioada următoare ca număr de unități, iar eu am decis că vreau să schimb acest sistem, să plec din el și să găsesc altceva. Erau aceste motive și mai ales faptul că în ultimele poziții în care am fost, și la Feroviară și la Carpatica, posturile erau doar la București, deja aveam o anumită ruptură de clienți, de sectorul operativ. Nu am vrut să o iau de la capăt cu o bancă mai mică, care în perioada următoare s-ar putea să fuzioneze, să fie vândută… și atunci am zis că e destul cu sistemul bancar.

cornel Benchea manager spital judetean (5)

Rep.: Cum e trecerea de la privat la stat? Și de la bancă la spital?

C. B.: Sunt clar două sectoare diferite. Eu am lucrat aproape numai în sectorul privat, cu o mică excepție în Banca Națională care are un regim special. După aceea este diferența între sectorul bancar și sectorul medical. Și prima intenție a fost să refuz o asemenea ofertă pentru că am considerat că nu aș avea competențele necesare, că nu m-aș pricepe foarte bine și nu vreau să încurc lucrurile. Dar după o discuție mai amănunțită am înțeles că, de fapt, vorbim despre gestionarea unor resurse și gestionarea resurselor, nu că este la fel peste tot, dar în mare respectă aceleași principii. În mare este vorba despre gestionarea corectă și transparentă a resurselor materiale, financiare și mai ales a celor umane. Atunci am spus că rămân la Sibiu și iau totul ca pe o provocare.

Rep.: Bun. Ați ajuns la conducerea spitalului. Cu ce plan managerial? Ce vreți să faceți?

C. B.: Din păcate funcționăm în aceste clădiri care sunt unele destul de vechi, poate că multă lume nu știe, dar din ce informații am eu, cea mai veche datează din 1859.

cornel Benchea manager spital judetean (3)

Rep.: Multă lume chiar știe asta.

C. B.: Scrie foarte mare, cu cifre romane, pe ea. Aceste clădiri vom încerca să le modernizăm. Vreau să transmit un mesaj foarte clar, investițiile în acest spital vor continua chiar dacă se discută despre un spital județean nou. Vrem să aducem toate secțiile, pe cât posibil, la nivelul secțiilor care au fost deja modernizate. Lumea le știe, cea mai vizibilă este Fizioterapia, dar la fel sunt și Oftalmologia, Boli Infecțioase, Obstetrica Ginecologie, Neonatologia, Neurochirurgia, UPU, ATI, acum va urma extinderea UPU și reabilitarea termică a Chirurgiei. În plus, chiar ieri am avut o discuție cu Ministerul Sănătății și am trimis solicitarea pentru  investițiile care urmează să fie făcute. Au fost prinse, pe lângă spitalul județean nou, care în mod cert se va construi în perioada următoare dar încă nu are definitivat calendarul de execuție, și reabilitarea pavilioanelor Medicală și Neurologie. Acolo chiar de foarte mult timp nu s-au mai făcut lucrări de reabilitare generală, doar de întreținere și mici reparații Eu am trimis aceste planuri la minister, Consiliul Județean le-a trimis la Compania Națională de Investiții. Astăzi (4 mai n. r.) am avut un feed-back, au fost luate în calcul cele două reabilitări și în funcție de fondurile disponibile vom vedea dacă rămân în vigoare ambele sau măcar una dintre ele. Pe lângă aceste investiții majore, anul acesta vor fi finalizate lucrările la ORL și o serie de lucrări mai mărunte, precum înlocuire țevi la UPU, Arhivă, tuneluri pe unde avem infiltrații și așa mai departe. Acestea sunt obiective pe care și le-ar fi propus probabil oricine și nu pot spune că sunt personale. Ceea ce mi-am propus eu este să asigur toți sibienii că voi face tot posibilul ca fondurile publice să fie cheltuite în mod transparent, iar gradul de satisfacție al pacientului să crească. Să reușim să îmbunătățim aceste condiții de desfășurare a activității, atât ale medicilor cât și condițiile hoteliere, ca să le spun așa. Din ce am citit am observat că este enorm de important în aprecierea pacientului să fie condiții hoteliere bune, să fie un personal amabil și informațiile care se transmit să fie clare. Este important să fie un act medical reușit, dar dacă pacientul nu este tratat politicos, nu este informat, nu găsește un spațiu în care să se simtă bine, s-ar putea să arate un grad de satisfacție scăzut, deși, repet, operația a fost un succes. Vreau ca pacienții să fie tratați de personalul medical conform unor standarde normale, care se practică în unitățile private.

Rep.: Să înțeleg că veți posta pe site cum se împart toți banii, sau că veți ieși în curtea spitalului și veți sta de vorbă cu pacienții?

C. B.: N-am nici un fel de problemă să fac asta. Vreau să existe deschidere totală.

Rep.: Credeți că va avea de suferit spitalul pe care îl conduceți din cauza noului proiect al spitalului județean?

C. B.: În condițiile construirii unui nou spital este clar că nu vor mai fi făcute investiții de mare amploare în spitalul actual pentru că amândouă nu vor putea funcționa în același timp. Cert este că vorbim despre un orizont de timp care se va întinde pe mai mulți ani și până nu se va stabili un calendar precis investițiile in spitalul actual vor continua. După ce se va decide calendarul noului spital vom stabili ce se poate face aici pentru că discutăm de ani de zile de funcționare. Evident că atunci nu vom mai vorbi despre reabilitări sau modernizări importante, vom încerca să le facem să funcționeze la un minim necesar, urmând ca investițiile să fie canalizate pe noul spital, iar secțiile cu probleme să fie mutate primele. Nu poți să le duci pe amândouă in același timp. Și aici orice investiție majoră durează minim un an. Până atunci investițiile continuă aici, după cum a spus foarte clar și doamna președintă a CJ Sibiu, Daniela Cîmpean.

cimpean si benchea

Rep.: Am vorbit de baza materială, dar serviciile sunt prestate de oameni. V-ați uitat peste organigramă să vedeți cum stați? Mai important, la ce salarii oferiți, puteți atrage oameni bine pregătiți, care să ofere servicii de calitate?

C. B.: Din păcate, știm foarte bine, și acesta este un fenomen la nivel național, există o migrație a personalului medical, medici, asistente, înspre Vest, pentru că salariile sunt mult, mult superioare celor din România. Avem un deficit controlabil, care nu ne împiedică să funcționăm, atât la nivelul medicilor cât și la nivelul asistentelor. Restul personalului să spunem că de bine, de rău, este acoperit în momentul de față. Noi sperăm ca prin Legea salarizării unitare a întregului personal bugetar să se aibă în vedere faptul că sănătatea este o prioritate națională. Eu, personal, consider că sănătatea și educația trebuie să fie priorități naționale pentru orice guvern. Orice economie puternică, dezvoltată, se bazează pe oameni sănătoși și educați. Sigur că toate sunt importante, infrastructura, securitatea, transporturile, justiția, nu putem minimaliza, dar eu aș pune pe primul plan sănătatea și educația pentru a avea rezultate economice. Sper ca această lege să fie adoptată cât mai rapid pentru ca să putem atrage personal și poate vor fi medici care vor reveni din străinătate. Ar fi un câștig extraordinar pentru că au lucrat în unități de prestigiu, au văzut un cu totul alt mod de organizare, de tratate a pacientului și vor aduce un know-how extraordinar.

Rep.: Nu pot să mă abțin să nu vă întreb, că doar veniți din mediul privat, cât de încrezător sunteți în promisiunile acestei legi a salarizării care anunță creșteri de salarii de mii de euro pentru medici?

C. B.: (râde n. r.) Acum au fost destul de multe măsuri care s-au luat în ultimul timp, care implică un efort fiscal deosebit, n-aș vrea să intru în dispute…

Rep.: Fără politică.

C. B.: Nu știu cum vor putea fi toate susținute. Și nu știu ce impact vor avea toate acestea în buget. Sper să nu ajungem să se depășească acel 3% ca să fie declanșate apoi proceduri de infringement și să ajungem în situația de a tăia niște drepturi care s-au dat și care pot fi câștigate în instanță. Ar fi foarte greu după aceea să le iei înapoi. Sunt semne de întrebare. Evident, cei care sunt la conducere sper să aibă foarte bine calculele făcute. Sunt multe voci în sectorul privat care spun că nu este normal să se ajungă la aceste salarii în sectorul public, dar eu cred că oricine își dă seama că nici nu poți avea oameni de calitate în sectorul bugetar dacă nu ai niște salarii adecvate. Nu spun că fie mai mari decât cele din sectorul privat, dar să-ți asigure un trai decent. Dacă nu ai oameni de calitate nu ai cum să prestezi un serviciu de calitate.

cornel Benchea manager spital judetean (1)

Rep.: Ați avut timp până acum să purtați o discuție cu reprezentanții Polisano? Cum vedeți colaborarea cu ei?

C. B.: Cunosc Polisano de dinainte de a veni aici, am avut relații bancare cu toate firmele mari din județul Sibiu, și din punctul meu de vedere este clar că aceste unități, chiar dacă aparent sunt concurențiale, fiecare are locul ei. Trebuie să își găsească, dacă nu, fiecare locul ei și să existe o colaborare pentru că ne putem completa reciproc. Nu are sens, de exemplu, să aducem noi o anumită aparatură care tratează anumite cazuri rare, dacă ei o au, la fel cum nu are sens ca ei să cheltuiască pentru un anumit aparat sau pentru anumite servicii extrem de rare dacă noi le avem. Chiar ieri am avut o discuție cu cei din conducerea Polisano, ei vor intra pe niște programe de cardio vom începe să colaborăm pe partea de UPU pentru că ei nu au urgențe. Deci există o colaborare, vreau ca ea să continue și cel mai important de reținut este că vreau să fie făcută în condiții transparente, corecte, oneste pentru ambele părți.

Rep.: Ce vreți să lăsați în urma dumneavoastră, când veți pleca din spital?

C. B.: Aș vrea să pot spune că lucrurile bune care au mers înainte le-am menținut cel puțin la același nivel, că am reușit să mai rezolv din problemele pe care le are spitalul din toate punctele de vedere, ca și bază materială, ca și dotări, ca și personal, că poate reușim să reabilităm aceste secții despre care am vorbit. Și vreau să poată spune lumea că într-adevăr am asigurat transparență în cheltuirea banului public și gradul de satisfacție al pacientului a crescut.

Cauți un loc de muncă sau vrei un job mai bun? Pe turnulsfatului.ro/locuridemunca ai de unde alege. Kulinarium, Expertarom, Astra Film, Hilton, Flaro, SmileCredit, Carrefour, Standard 8, Einstein și alții angajează acum.

Toate comentariile sunt moderate înainte de postarea pe site, pentru a elimina limbajul agresiv de pe această platformă. Mulțumim

Comentarii

comentarii

10 opinii

  1. Comentariu ascuns din cauza ratingului negativ. Daca totusi doriti sa cititi comentariul, click aici

  2. Comentariu ascuns din cauza ratingului negativ. Daca totusi doriti sa cititi comentariul, click aici

    Adi sana

    Deja a apărut prima minciuna : nu a mai vrut sa continue la carpatica pentru naveta . Realitatea : în vinerea mare a Paștilor 2016, toată conducerea băncii a primit de la noul patron, adică Axxess capital, adică Horia Manda, preavizul de concediere , cu beneficiile incluse bineînțeles . Chiar nu înțeleg de ce trebuie sa minta ……

  3. Comentariu ascuns din cauza ratingului negativ. Daca totusi doriti sa cititi comentariul, click aici

    ...

    de ce dai negativ fraiere? omul spune clar: ” Nu are sens, de exemplu, să aducem noi o anumită aparatură care tratează anumite cazuri rare, dacă ei o au, la fel cum nu are sens ca ei să cheltuiască pentru un anumit aparat sau pentru anumite servicii extrem de rare dacă noi le avem.”
    Adica: privatii sa nu cheltuie banii pe aparaturi pe care nu-si scot banii, si statul sa nu cheltuie banii daca le face concurenta privatilor. Ca privatii daca au o aparatura pentru cazuri rare, nu o au degeaba. Stiu ei de ce. Sa faca rost naibii de fonduri europene si sa faca posibile toate analizele in spitalul de stat. Asa ca inainte sa dai negativ, citeste si intelege. Omul recunoaste ca “am avut relații bancare cu toate firmele mari din județul Sibiu”. Crezi ca acum se apuca sa-i saboteze pe cei datorita carora a mancat o paine alba?

  4. Comentariu ascuns din cauza ratingului negativ. Daca totusi doriti sa cititi comentariul, click aici

  5. Comentariu ascuns din cauza ratingului negativ. Daca totusi doriti sa cititi comentariul, click aici

    ...

    japonezii demoleaza spitalele dupa 30 de ani de frica microbilor intraspitalicesti (si vorbim de Japonia, nu de Ro – deci ne asteptam la un alt nivel de curatenie si dezinfectie) si astia tot petecesc si zugravesc la spitalele astea unde si peretii sunt plini de microbi pana la caramida.

  6. Comentariu ascuns din cauza ratingului negativ. Daca totusi doriti sa cititi comentariul, click aici

    XXX

    “Da, dar din fericire am avut probleme minore, în special cu copiii, contuzii, entorse, etc..”
    Nici nu te primea la Spitalul Judetean cu copii, vorbeste ca un amator …………

  7. Comentariu ascuns din cauza ratingului negativ. Daca totusi doriti sa cititi comentariul, click aici

    gigea

    Zice de ortopedie, ca arata ca in evul mediu: ce faceti voi la ortopedie este crima! Spatiu insalubru ramas de la austro-ungari, dotari 0, zici ca esti in campanie militara. Degeaba aveti personal competent, daca cei care iau decizii sunt niste nulitati! Nulitati in organizare, planificare, management etc

  8. Comentariu ascuns din cauza ratingului negativ. Daca totusi doriti sa cititi comentariul, click aici

    Branescu Marioara Viorica

    Se face referire la Ortopedie dar, cand ati fost ultima data la CITOLOGIE???? Este cabinetul in care intri cu spaima unei boli necrutatoare si iesi cu posibilitatea de a fi infectat cu CLEPSIELA , SAU ALTE BACTERII UCIGASE. Orice beci al unei locuinte private este mai salubrizat decat acest cabinet de analize. (seamana cu o magazie in care depozitezi obiecte vachi de care nu mai ai nevoie ).

  9. Comentariu ascuns din cauza ratingului negativ. Daca totusi doriti sa cititi comentariul, click aici

    poi

    exista cumva plan mortuar ? deoarece afacerile cu aspectul acesta par a inflori, iar prestarile de servicii medicale nu prea sunt clare dupa care legi se fac , sau nu sunt publice?
    de ce nu se vorbeste si despre partea cu necro/////

  10. Comentariu ascuns din cauza ratingului negativ. Daca totusi doriti sa cititi comentariul, click aici

    Obiectiv

    In planul managerial al domnului Benchea se poate adauga si creearea unor conditii modeste de lucru ale medicilor rezidenti si viitori medici ai Spitalui Judetean Sibiu. Putine sectii ale spitalului detin vestiare pentru medicii rezidenti, desi cerintele sunt ca fiecare medic rezident sa fie echipat in costum medical, lucrurile personale sunt lasate la voia intamplarii… Unde se pot schimba, tine de fiecare: intr-un salon in care sunt putini pacienti, intr-un cabinet “gol” pana medicul specialist este in pauza de cafea, sau a intarziat, pe holurile spitalului unde asteapta minim 10 pacienti la usa cabinetului s.a

    Nu in ultimul rand sa ne interesam cate camere de garda au medicii rezidenti desi acestia sunt obligati sa faca minim 2 garzi neplatite pe luna?

    Cum putem spune ca oferim conditii decente medicilor si acestia pleaca in Vest DOAR pentru salarii mai mari? Intradevar acestia pleaca SI pentru salarii dar in mare parte pleaca pentru modul in care sunt tratati si conditiile oferite de spitalele din afara tarii noastre.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile necesare sunt marcate *

Turnul Sfatului Online
  • Interviu
  • Contact