Comandantul Spitalului Militar: „Într-o perioadă în care multe spitale din România au fost aproape goale, spitalul nostru a fost supraaglomerat”

Spitalul Militar de Urgență „Dr. Alexandru Augustin” se va extinde, în următorii trei, patru ani, cu un nou pavilion. În paralel, se lucrează la reabilitarea actualei clădiri. De asemenea, pandemia creată de noul coronavirus a făcut ca unitatea spitalicească să preia bolnavii non-COVID, ceea ce a dus la un aflux mare de pacienți și, de multe ori, de aparținători care au aglomerat împrejurimile. Despre această perioadă tensionată și despre planurile de viitor vorbește comandantul instituției colonel medic dr. Doru-Florian-Cornel MOGA într-un interviu acordat Turnul Sfatului.

Reporter: Se vorbește despre extinderea Spitalului Militar cu un nou pavilion. Cât de importantă este această investiție pentru instituție?

Din punctul meu de vedere este cel mai important proiect al meu în calitate de comandant, director general. Îmi doresc să putem oferi condiţii de cazare şi de tratament cât mai bune pentru toţi pacienţii noştri, indiferent dacă aceştia sunt militari sau civili, iar acest deziderat se va putea realiza doar având un corp nou de clădire. Este un demers firesc, spre normalitate, pentru a putea practica medicina anilor pe care îi trăim.

Ideea unui nou pavilion nu îmi aparţine. Când am venit eu în acest spital, ca tânăr medic specialist de chirurgie generală, acum aproape 15 ani, se vehicula această idee, doar că ea nu a fost materializată.

În ultimii ani, la nivelul clădirii existente s-au făcut lucrări de consolidare, s-a montat un lift exterior, s-au făcut lucrări de renovare. Cu toate acestea, fiind o clădire veche, un număr mare de saloane sunt mari, se întâmpină dificultăţi în respectarea circuitelor funcţionale. Şi anul acesta continuăm cu mai multe proiecte dintre care ţin să menţionez refacerea faţadei, a acoperişului, schimbarea ferestrelor, renovarea holurilor, a blocului operator şi a altor spaţii care au rămas nerenovate.

Care sunt pașii care vor urma în ceea ce privește acest nou pavilion?

Am început să pregătim documentaţia pentru această nouă clădire de circa 2 ani. Ne propunem să aibă demisol, parter şi 3 etaje, urmând să găzduiască compartimentul de primire urgenţe, secţiile cu profil chirurgical, secţia ATI şi blocul operator. Suntem momentan la studiul de fezabilitate. După finalizarea acestuia vom avea o imagine mai reală asupra costurilor. Avem însă susţinerea eşalonului superior, respectiv a Direcţiei Medicale a Ministerului Apărării Naționale, aşa că sunt de părere că vom obţine finanţarea necesară. Însă, chiar şi aşa, clădirea propriu-zisă va fi finalizată într-un interval de timp pe care eu îl estimez la 3-4 ani.

Investițiile din ultima perioadă au legătură cu mutarea Comandamentului NATO la Sibiu?

Comandamentul Corpului Multinaţional de Sud-Est care va funcţiona la Sibiu, este o mare oportunitate pentru toată comunitatea sibiană şi desigur, şi pentru spitalul militar. Cu siguranţă că îl considerăm ca un argument suplimentar cu privire la susţinerea şi finanţarea unor proiecte necesare, corecte, menite să crească calitatea serviciilor pe care le oferim.

Ce alte investiții vor mai fi făcute în Spitalul Militar?

Investiţii s-au făcut în ultimii ani și vor continua să se facă. Atât în ceea ce priveşte renovarea spaţiilor existente, cât şi achiziţia de aparatură. Acestea nu le vom putea sista, întrucât ne dorim să avansăm şi să ne menţinem pe acest trend ascendent.

Știu că nu de mult, Spitalul Militar a făcut angajări masive. De ce a fost nevoie de aceste angajări?

Angajările la care faceţi dumneavoastră referire nu au fost tocmai masive. În contextul epidemiologic creat de noul Coronavirus, respectând cadrul legal, am făcut angajări fără concurs, pe o perioadă determinată de 6 luni, în sectoarele de activitate în care am considerat că este nevoie de suplimentare de personal.

Cu cât a crescut numărul pacienților de când instituția pe care o conduceți preia pacienții non-covid?

În contextul pandemiei, ne-am implicat cu toate resursele şi am preluat toate urgenţele chirurgicale şi o parte din urgenţele medicale din Sibiu. A fost un efort foarte mare, întrucât spitalul nostru este mult mai mic decât spitalul judeţean, iar afluxul de pacienţi a fost unul important. Mă bucur că am reuşit să facem acest efort şi să putem prelua şi trata pe toţi aceia care prezentau afecţiuni a căror tratare nu se putea amâna. Astfel că, într-o perioadă în care multe spitale din România au fost aproape goale, spitalul nostru a fost supraaglomerat, lucrându-se la foc continuu. Din fericire, personalul s-a mobilizat exemplar, am putut să asigurăm echipamentele de protecţie corespunzătoare, ceea ce s-a probat prin faptul că nu am avut decât un angajat infectat cu COVID şi acela asimptomatic.

Există vreo statistică a tipurilor de patologii ale pacienților care au apelat la serviciile Spitalului Militar în această perioadă?

Pentru a putea trata urgenţele chirurgicale a fost nevoie de delegare de personal de la celelalte spitale, în special pentru specialităţile chirurgicale care nu se regăsesc în organigrama spitalului nostru: neurochirurgie, chirurgie plastică, chirurgie vasculară.

Ce credeți că nu a funcționat? Care sunt marile lacune are sistemului medical din România asupra cărora autoritățile ar trebui să se aplece, după experiența avută în această pandemie?

Este o întrebare foarte dificilă. Nu vreau să cad în greşeala de a spune că aş fi ştiut mai bine decât alţii să gestionez o criză atât de complexă, fără precedent, în care noi toţi, într-o măsură mai mică sau mai mare, a trebuit să suportăm un stres cu care nu eram obişnuiţi. Însă, cred cu tărie că regulile stabilite de autorități trebuie respectate de noi toţi, de fiecare dată.

De multe ori, în fața Spitalului Militar se formează grupuri mari de aparținători ai pacienților. Are conducerea spitalului militar vreo soluție pentru a asigura condiții mai decente pentru acești aparținători care așteaptă?

Accesul în spital este restricţionat. Toţi pacienţii care intră în instituție trebuie să treacă prin cortul de triaj. Aglomerările s-au produs în special în perioada de care am amintit mai devreme, cu mare aflux de urgenţe, în condiţiile în care compartimentul nostru de primire urgenţe s-a dovedit subdimensionat faţă de numărul mare de cazuri. Cauza principală a aglomerărilor a fost faptul că aparţinătorii nu au mai fost autorizaţi să intre şi şi-au dorit să rămână în faţa spitalului pentru a primi informaţii legate de cei dragi lor. Regretăm neplăcerile cauzate de contextul menționat, dar vă asigur că ne-am străduit să reducem cât de mult am putut aceste situaţii.

Care a fost cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o dumneavoastră, ca om, ca militar și comandat al unei instituții spitalicești și ca medic.

Poate este prematur să trag concluzii, întrucât, din păcate, pandemia nu s-a terminat. Cu toate acestea am înţeles importanţa protocoalelor şi procedurilor, necesitatea respectării regulilor. Ni s-a reconfirmat cât este de important fiecare angajat pentru ca echipa să funcţioneze. Şi că, într-adevăr forța grupului este dată de cel mai slab dintre noi. De aceea, este esenţial ca noi toți să dăm dovadă de implicare și în permanență, să fim foarte bine instruiți.

 

Abonează-te la canalul de WhatsApp al Turnul Sfatului pentru a afla în timp real știrile relevante de la Sibiu: accesează linkul de aici și apasă opțiunea Follow (Urmăriți).

Dacă ți-a plăcut, distribuie articolul și prietenilor tăi