Uri Poliavich și felul lui de a construi pe termen lung

Poveștile de antreprenoriat devin cu adevărat interesante atunci când sunt citite ca un șir de alegeri reale, luate în momente în care nimeni nu garantează rezultatul. În cazul lui Uri Poliavich, se vede un amestec clar între rigoare, instinct de adaptare și atenție constantă la oameni și la produs.

Pentru cei care vor să urmărească reperele biografice de bază, există un portret care adună etapele principale și explică pe scurt filosofia lui de lucru: Uri Poliavich.

Rădăcini și disciplină care se simte în stilul de lucru

Uri Poliavich s-a născut în Ucraina, în 1981, iar în adolescență a emigrat în Israel. Acolo a terminat liceul și a făcut serviciul militar obligatoriu, o perioadă care, în multe biografii, pare doar un detaliu. În realitate, pentru mulți oameni, armata pune bazele unei forme de disciplină care rămâne utilă ani la rând: lucrul sub presiune, asumarea responsabilității și capacitatea de a decide rapid fără a pierde controlul.

În același portret apare și o explicație personală, care dă sens ambiției lui: copilăria a fost marcată de lipsuri, iar asta a creat dorința de a schimba direcția vieții, de a ieși dintr-un cadru perceput ca limitat. Este genul de motivație care nu ține de imagine, ci de un impuls intern, greu de “stins” după ce apare.

Dreptul ca școală de claritate și decizii curate

Un element mai aparte în traseul lui este pregătirea juridică. Între 2005 și 2009 a obținut licența în Drept la Universitatea Bar-Ilan, iar apoi a lucrat ca stagiar la HBW Law, în proiecte ce țineau de tranzacții internaționale și zona imobiliară. Experiența asta e prezentată ca una importantă pentru felul în care a învățat să conecteze dreptul cu business-ul.

Pe scurt, dreptul îl antrenează pe om să fie atent la dovezi, la nuanțe și la consecințe. În management, asta se transformă în decizii mai limpezi: mai puțină improvizație, mai multă verificare, mai multă logică înainte de “go live”. Chiar și în descrierea perioadei de studii apare ideea de lucru cu dovezi și atenție la detalii, un reflex care se potrivește foarte bine într-o industrie unde orice greșeală poate costa mult.

Viteză și reguli într-o industrie care nu iartă

După etapa juridică, parcursul intră în zona iGaming și management operațional. În 2010–2012, Uri Poliavich a fost Vicepreședinte pentru dezvoltarea afacerilor la WK Group, cu proiecte și parteneriate în regiuni precum Asia Centrală. Ulterior, în 2012, s-a mutat împreună cu familia în Republica Moldova și a lucrat și ca consultant la distanță pentru piețe emergente în cadrul unei companii de software pentru jocuri.

Aici apare combinația dificilă: viteza pieței și cerințele de conformitate. În profil sunt menționate responsabilități precum infrastructură, distribuție, administrare de platforme și lucru într-un context de reglementare. Cu alte cuvinte, nu e doar despre “idei”, ci despre capacitatea de a construi sisteme stabile, într-un mediu unde regulile diferă de la o țară la alta.

În portret, strategia lui este rezumată în câteva idei care se repetă:

• flexibilitate și adaptare când contextul se schimbă
• leadership ancorat în realitate, nu doar în planuri frumoase
• decizii rapide susținute de analiză

Este descris și un mod de lucru care sună simplu, dar funcționează: întrebări bine puse, analiză a punctelor forte, apoi acțiune. Într-o companie în creștere, asta ajută la păstrarea vitezei fără haos.

Recunoaștere, produs și zona de impact social

În 2024, profilul menționează premiul “Leader of the Year” la SBC Awards, în Lisabona, acordat fondatorului și CEO-ului Uri Poliavich.
Dincolo de premiu, interesant este motivul: leadership și inovație, plus cultura de echipă.

Tot acolo apare și un exemplu de produs: MEGA, descris ca “Motivational Engineering Gaming Application”, orientat spre implicare și retenție, iar lansarea sa a primit distincția “Product Launch of the Year” la Global Gaming Awards EMEA 2025.

Sunt menționate și alte repere de vizibilitate: Gaming Intelligence Hot 50 (2023), apariții în clasamente și topuri media din domeniu, care conturează un profil urmărit în industrie.

Un episod care arată stilul său de comunicare este participarea la SiGMA Europe, în Malta, în noiembrie 2024, cu prezentarea “Made for Fun”, unde a pus accentul pe o întrebare simplă: ce caută oamenii în experiențele digitale. Mesajul formulat acolo e pe înțelesul tuturor: bucurie și emoție.

În paralel, portretul insistă pe partea filantropică și pe sprijinul pentru proiecte educaționale și inițiative publice, tratate ca o extensie firească a succesului, nu ca un element decorativ.

În final, imaginea care rămâne este a unui antreprenor care combină două lucruri greu de ținut împreună: ritm și structură. Există curajul de a testa direcții noi, dar și disciplina de a le construi corect, astfel încât să reziste. Iar peste toate, se vede o idee simplă: tehnologia are sens când produce experiențe mai bune pentru oameni și când lasă în urmă ceva util, inclusiv în afara business-ului.

Abonează-te la canalul de WhatsApp al Turnul Sfatului pentru a afla în timp real știrile relevante de la Sibiu: accesează linkul de aici și apasă opțiunea Follow (Urmăriți).

Dacă ți-a plăcut, distribuie articolul și prietenilor tăi