Planul lui Sorin Radu pentru al doilea mandat la conducerea ULBS: Digitalizarea este un aspect esențial. Putem fi un actor principal în sistemul universitar din România

Emigrația, sporul natural negativ, precum și preferința acordată de către tineri universităților din afara țării reprezintă principalele riscuri pentru Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu (ULBS), în opinia actualului rector, Sorin Radu, care își dorește să conducă instituția pentru încă un mandat.

Sorin Radu are un program managerial de 64 de pagini, în care anunță că la finalul mandatului 2024-2029 ULBS poate ajunge în poziția de „principal interlocutor pentru toate autoritățile administrative în proiectele de dezvoltare comunitară din Sibiu, dar și de actor principal în sistemul universitar din România”. În acest sens, acesta afirmă că în următorii ani va fi importantă consolidarea pozițiilor pe care universitatea sibiană le deține în cadrul alianțelor și rețelelor universitare, mai cu seamă în contextul necesității creșterii gradului de internaționalizare a învățământului superior.

Amintim că actualul rector al ULBS, Sorin Radu, va fi singurul candidat pentru conducerea instituției în mandatul 2024-2029. Alegerile vor avea loc prin vot universal, direct și secret pe data de 5 februarie 2024.

Programul managerial al lui Sorin Radu este structurat în zece capitole, cea mai mare parte fiind dedicată „Managementului organizațional” (administrație, strategie economico-financiară, asigurarea calității și controlul intern managerial, marketing și comunicare), precum și capitolului „Infrastructură și digitalizare”, dar și celui pentru „Studenți”.

În document, rectorul ține să amintească faptul că în 2020 ULBS avea „un deficit de imagine în comunitatea sibiană și în Regiunea Centru”: „aveam puține proiecte de cercetare și de dezvoltare a infrastructurii, o prezență marginală în clasamentele internaționale, aveam dificultăți în a atrage resursă umană tânără spre cariera didactică, nu puteam vorbi atunci despre o editură universitară în sensul real al termenului (și nu o tipografie), școli doctorale acreditate ARACIS, servicii complexe pentru studenți sau, nu în ultimul rând, despre standarde etice funcționale”, explică Sorin Radu.

Apoi a enumerat principalele realizări, cu accent pe partea de cercetare, amintind că ULBS a câștigat proiecte de cercetare pe toate liniile de finanțare deschise la competițiile naționale și europene, precum și pe cele din cadrul PNRR; subliniind „rezultate cu totul remarcabile la Investiția I.8, destinată atragerii de resurse umane de top din străinătate, unde a ocupat locul 6 la nivel național ca număr de proiecte câștigate și contractate”.

Răspunzând la întrebarea „Unde vrem să ajungem în 2029?”, rectorul în exercițiu se arată convins că parteneriatele cu universități din România și de peste hotare, precum și alianțele la care a aderat instituția în ultimul timp „pot aduce Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu în poziția de principal interlocutor pentru toate autoritățile administrative în proiectele de dezvoltare comunitară din Sibiu, dar și de actor principal în sistemul universitar din România”. „În acest sens, va fi importantă consolidarea pozițiilor pe care ULBS le deține în cadrul alianțelor și rețelelor universitare, mai cu seamă în contextul necesității creșterii gradului de internaționalizare a învățământului superior”, adaugă acesta.

Digitalizarea, un aspect esențial

Sorin Radu crede că un aspect deosebit de important, chiar „esențial”, este digitalizarea universității și racordarea ei la noile tehnologii, în perioada pandemiei acest lucru ieșind la iveală ca o vulnerabilitate: „Continuarea eforturilor de digitalizare, dotarea cu echipamente și dezvoltarea bazei materiale în această privință reprezintă o necesitate atunci când privim către 2029”.

La acest capitol, rectorul menționează în program că „ULBS a avansat rapid” în mare măsură din cauza pandemiei Covid19. „Planul managerial va urmări punerea în aplicare a obiectivelor stabilite prin Strategia de transformare digitală a ULBS, 2022-2027, dar va avea în vedere și obiectivele asumate prin Proiectele „Transformarea digitală a ULBS în procesul de tranziție către o universitate sustenabilă” (TRADISMART) și „Futures of Innovation Technologies European Digital Innovation Hub” (FIT EDIH)”, scrie Radu.

Punctele slabe

Programul conține o analiză detaliată, pe fiecare domeniu, în care sunt incluse punctele tari și oportunitățile pe care le are ULBS, dar și punctele slabe și amenințările la care instituția e expusă.

„Factorii sociali aduc în prim-plan o serie de chestiuni care afectează în mod direct sistemul educațional în ansamblul său. Mă refer aici îndeosebi la sporul natural negativ și la emigrație. Pe de altă parte, trebuie menționată în acest context și o amenințare care afectează direct sistemul universitar românesc – preferința acordată universităților din afara țării de către elevii care termină studiile liceale”, scrie Sorin Radu în programul său managerial pentru mandatul 2024-2029.

În ceea ce privește activitatea didactică, rectorul crede că în cadrul universității implicarea cadrelor didactice și a studenților în activități extradidactice în cadrul ULBS este redusă; numărul de programe în limbi străine este relativ redus și că lipsește o asociație alumni puternică la nivelul universității.

În ceea ce privește studenții, Sorin Radu recunoaște că aceștia încă nu cunosc toate tipurile de activitățile și serviciile oferite de SmartHub din cauza comunicării insuficiente, dar și că este dificil de a-i motiva pe aceștia să se implice în alte activități în afară de cele didactice. Printre amenințări sunt menționate „scăderea interesului pentru absolvenți de a opta pentru cariera didactică în unele domenii; scăderea demografică, rata mare a abandonului școlar la nivel preuniversitar și mobilitatea în creștere a absolvenților de liceu (care optează pentru studii universitare în străinătate); dinamica (adeseori imprevizibilă) a pieței muncii și accentul (uneori excesiv) pus pe angajabilitate în evaluarea programelor de studii; situarea geografică a universității noastre în proximitatea altor universități de prestigiu”.

În ceea ce privește managementul organizațional, Sorin Radu vede ca un avantaj obținerea gradului de încredere „ridicat” din partea ARACIS și că toate programele de studii au fost menținute, la fel ca și prezența ULBS în clasamentele naționale și internaționale sau partenerii instituționali și economici care sprijină universitatea în mod constant. Totuși, acesta atrage atenția că asupra numărului redus de specialiști în implementarea unor programe/proiecte lansate pentru prima dată în România, dar totodată a supraîncărcării anumitor birouri/servicii suport din zona financiară care implementează proiecte, fac achiziții etc.

Un punct slab este și „lipsa unui compartiment care să monitorizeze și să gestioneze prezența ULBS în topurile internaționale”.

Programul managerial al lui Sorin Radu pentru candidatura la funcția de rector al ULBS pentru mandatul 2024-2029 poate fi consultat aici.

Abonează-te la canalul de WhatsApp al Turnul Sfatului pentru a afla în timp real știrile relevante de la Sibiu: accesează linkul de aici și apasă opțiunea Follow (Urmăriți).

Dacă ți-a plăcut, distribuie articolul și prietenilor tăi