Miercuri,
10.09.2025
Ploi Scurte
Acum
21°C

ULBS s-a înscris în cea mai mare competiție de cercetare din România, care are un buget total de 320 de milioane de euro. „Utilizatori de pe întreaga planetă vor putea explora patrimoniul cultural românesc”

ULBS s-a înscris în cea mai mare competiție de cercetare din România, care are un buget total de 320 de milioane de euro. „Utilizatori de pe întreaga planetă vor putea explora patrimoniul cultural românesc”

Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu (ULBS) a depus opt proiecte în cadrul celei mai consistente competiții de cercetare organizată până acum în România. Bugetul total al competiției este de 320 de milioane de euro, din care ULBS are șansa să atragă aproape 20 de milioane de euro. Scopul competiției este de înființare a 24 de centre de excelență. Din cele opt proiecte, la unul universitatea sibiană este coordonatorul principal, iar rezultatul așteptat este digitalizarea patrimoniului cultural românesc, precum și promovarea acestuia la nivel mondial.

În luna ianuarie 2024, instituția care gestionează finanțarea cercetării în România, UEFISCDI (Unitatea Executivă pentru Finanțarea Învățământului Superior, a Cercetării, Dezvoltării și Inovării), a lansat cea mai consistentă competiție de cercetare organizată până acum în România.

Având un buget în valoare de 320 de milioane de euro, competiția Centre de Excelență (CoEx) 2024 își propune să răspundă la provocările societale stabilite prin Strategia Națională de Cercetare, Inovare și Specializare Inteligentă 2022-2027. În cadrul competiției vor fi finanțate maximum 24 de centre de excelență.

La competiția CoEx 2024, ULBS a depus opt proiecte de cercetare, dintre care unul în calitate de coordonator și șapte în calitate de partener. 

Despre aceasta ne-a spus recent rectorul instituției, Sorin Radu, în cadrul unui interviu pe care l-a acordat Turnul Sfatului cu ocazia începerii celui de-al doilea mandat (interviul complet va fi publicat în această săptămână), în cadrul căruia l-am întrebat dacă parteneriatul strategic cu UBB Cluj a început să funcționeze.

ULBS vrea să digitalizeze și să internaționalizeze patrimoniul cultural românesc

Proiectul depus în calitate de coordonator se numește Centrul pentru Studierea, Digitizarea și Internaționalizarea Patrimoniului Cultural Românesc (CESDIRO) și este coordonat de prof. univ. dr. Andrei Terian, prorectorul instituției. Instituțiile partenere în CESDIRO sunt Universitatea „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca, Universitatea „Al. I. Cuza” din Iași, Universitatea Națională de Științe și Tehnologie POLITEHNICA București, Universitatea din București și Universitatea Națională de Artă Teatrală și Cinematografică „I.L. Caragiale” din București. Bugetul total al proiectului este de 100 de milioane de lei, din care 40 de milioane de lei alocați ULBS.

„Având o echipă de peste 200 de cercetători, Centrul CESDIRO își propune să aibă o intervenție revoluționară și de durată în domeniul cercetării patrimoniului cultural românesc. Analizând critic atât lacunele stadiului actual al cunoașterii, cât și limitele încercărilor politicilor guvernamentale anterioare de a crește interesul publicului (român și străin, specializat și nespecializat deopotrivă) față de patrimoniul cultural românesc, CESDIRO a reunit în jurul unui centru universitar în plină emergență specialiști de top afiliați în domeniile umaniste la patru dintre cele mai importante universități multidisciplinare și la cea mai importantă universitate vocațională din România. Cu sprijinul acestora, CESDIRO va lansa 13 subproiecte care în cele din urmă se vor reuni într-un framework transdisciplinar, menit să digitizeze, să studieze cu metodologii inovatoare și să pună la dispoziția utilizatorilor de pe întreaga planetă instrumente utile pentru a experimenta și explora patrimoniul cultural românesc. În același timp, CESDIRO nu doar că va răspunde la toate provocările lansate de Guvernul României pe Zona de impact 5.2. (Dezvoltarea patrimoniului cultural, a artelor și a sectoarelor culturale și creative), dar va genera o creștere substanțială a cercetării românești în zona umanistă și va oferi o serie de produse și servicii cu aplicație în domenii multiple, precum educația, turismul, administrația publică și industriile creative”, a explicat pentru Turnul Sfatului conducerea universității.

Astfel, printre rezultatele pe care echipa de la ULBS vrea să le atingă prin acest proiect, cel mai important este cadrul transdisciplinar, numit „LIVROM” (de la expresia în limba engleză: Living Romanian Cultural Heritage). Acesta va fi disponibil utilizatorilor sub forma unei aplicații cu numeroase funcționalități, capabile să ofere experiențe culturale complexe. „De exemplu, atunci când cineva se va plimba pe o stradă dintr-un oraș din România, va putea afla în ce opere literare a fost menționată strada respectivă, apoi se va putea opri în fața unei biserici medievale, va putea vizualiza o reconstrucție virtuală a bisericii respective, va putea afla dacă și unde s-au turnat filme românești în vecinătatea locurilor pe care le parcurge ș.a.m.d.”, a mai explicat conducerea ULBS.

Celelalte proiecte, depuse de ULBS în calitate de partener, sunt următoarele:

- Centrul de Excelență în Tehnologii Transformative pentru o Economie Digitală bazată pe Date (Zona de impact 1.2. Economie atractivă la nivel regional și global, sigură și dinamică, agilă din punct de vedere al datelor; coordonator: Universitatea Națională de Științe și Tehnologie POLITEHNICA București; responsabil ULBS: prof. univ. dr. Constantin Bălă-Zamfirescu; buget ULBS: 6.500.000 lei);

- Centru de Excelență și Educație pentru Dezvoltarea Comunităților Energetice în România (Zona de impact 2.2. Accesibilitatea, alimentarea cu și utilizarea eficientă a energiei; coordonator: Academia de Studii Economice din București; responsabil ULBS; prof. univ. dr. Marian Cristescu; buget ULBS: 8.000.000 lei);

- Protein Nexus: Centru de excelență pentru securitate alimentară durabilă și nutriție biomimetică (Zona de impact 3.6. Securitate alimentară și nutrițională; coordonator: Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară Cluj-Napoca; responsabil ULBS: conf. univ. dr. Cecilia Georgescu; buget ULBS: 9.000.000 lei);

- Centrul Român de Excelență pentru Guvernanță Democratică (Zona de impact: 5.1. Guvernanța democratică revigorată; coordonator: Universitatea „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca; responsabil ULBS: conf. univ. dr. Cristina Stănuș; buget ULBS: 7.000.000 lei);

- Centrul pentru Studii privind Creșterea Incluzivă, Educația și Migrația (GEM): Valorificarea ecosistemelor de date pentru a depăși sărăcia de învățare (Zona de impact 5.3. Reziliența socială și economică; coordonator: Academia de Studii Economice din București; responsabil ULBS: prof. univ. dr. Mihaela Herciu; buget ULBS: 5.000.000 lei);

- Reziliență Proactivă și Pregătire pentru Situații de Urgență pentru Răspuns Adaptiv și Eficient (Zona de impact 6.1. Diminuarea pierderilor cauzate de calamități naturale, accidentale și de cele provocate de om; coordonator; Universitatea Tehnică de Construcții din București; responsabil ULBS: prof. univ. dr. Romulus Iagăru; 

- Centrul de excelență pentru întărirea apărării și investigațiilor faptelor digitale (Zona de impact 6.3. Gestionarea mai eficientă a criminalității și a terorismului și îmbunătățirea rezilienței și autonomiei infrastructurilor fizice și digitale; coordonator: Universitatea din Craiova; responsabil ULBS: prof. univ. dr. Remus Brad; buget ULBS: 17.000.000 lei).

Abonează-te la canalul de WhatsApp al Turnul Sfatului pentru a afla în timp real știrile relevante de la Sibiu: accesează linkul de aici și apasă opțiunea Follow (Urmăriți).

Dacă ți-a plăcut, distribuie articolul și prietenilor tăi

Ion Surdu

de Ion Surdu

Redactor

Comentarii

4 comentarii

ULBS Repositioning Group.

Acum 1 an

Adică un mare fâs.... v-ați pus oamenii de casă responsabili pe niște proiecte imaginare. Nu știm cât plătește ULBS pentru reclama asta mincinoasă, știm cât suferă angajații cu gradații blocate, cu salarii neactualizate, cu lipsa consumabilelor și a materialelor de laborator. Proiecte "de cercetare" fără absolut nicio aplicabilitate practică, niște sinecuri pentru așa zișii (i)responsabili de proiecte. Suntem curioși cine va munci în proiectele astea pompoase. Până acum nu s-a văzut absolut nimic din multele milioane de euro din marile proiecte ale cercetătorilor de talie mondială, prorectorul și rectorul de renume internațional, cei mai tari din parcarea academică. Ce vedem noi că acoperiți în schimb un director general bătăuș și afacerist de talie comunală, că promovați prin funcții și poziții tot felul de indivizi obscuri și chiar cu iz penal pe aici pe acolo. Chiar nici o reacție nu ați putut avea după scandalul generat de directorul bătăuș??? Unde l-ați ascuns că nu a fost văzut de la circul creat? Vedem că nu avem bani pentru reactivi și consumabile de laborator, pentru funcționarea departamentelor, pentru modernizare și dotare etc. Vedem că alocați fonduri în mod discreționar la specializări/facultăți falimentare. Vedem că faceți investiții maxime în zone cu cel mai mic impact pe instituție, ex. unde avem maxim 12 studenți / an sau specializări cu 2-3 studenți. Vedem că faceți programe în limba engleză cu profesori care nu își țin cursurile nici în limba română. Vedem că angajați numai pile, soții și soți. Vedem că vă promovați doar oamenii de casă peste tor. Vedem că toate persoanele alese în diverse poziții (studenți sau cadre didactice) au fost supervizate și „binecuvântate” direct de către conducere, să nu cumva să scape vreunul care pune întrebări sau are tupeul de a avea propuneri și idei diferite. Vedem că promovați un lector în funcție de Decan la o facultate care merită și poate mai mult! Sau vedem că numiți un prodecan alcoolic care vine băut pe la cursuri și ședințe. Vedem că promovați și întăriți legăturile cu masoneria în zona ULBS: promovați colegii de lojă, simpatizanții sau aparținătorii în diverse funcții și poziții. Mai vedem, de exemplu că politizați maxim (cu puternice miresme liberal) toate acțiunile instituției și ale conducerii. Vedem, de exemplu că marile universități vin aproape de zona din care ne mai veneau studenți, așa din inerție (Alba, Vâlcea, Olt...). Vedem că nu organizați nimic de anvergură pentru atragerea de studenți și pentru promovarea ULBS. Că puneți un stand cu bomboane și pațachine în mall, este un zero pentru marketingul academic. Vedem că pe toate criteriile academice suntem pe nicăieri. Vedem că nu avem rezultate notabile în cercetare și predare. Vedem că nu mai avem studenți (nu vă mai umflați în pene de exemplu cu cifrele de la Socio-Umane că știm și noi citi un raport de înscriși și participăm și noi la admiterea în ULBS). Vedem că neglijați parteneriatele cu mediul socio-economic tratând cu superioritate toți potențialii parteneri care aleg să nu mai participe în acțiuni comune (atenție, nu sunt parteneri, doar când aveți nevoie de sponsorizări pentru obscurele activități derulate prin la fel de obscure centre, servicii și birouri inventate doar pentru a promova niște nulități pe funcții de conducere!) Nu știu ce se vede de la înălțimea balconului de unde vă savurați cafeaua dimineața și dați ordine „echipei” în cadrul săptămânalelor întâlniri de taină, dar cam asta se vede din interior, stimabile domnule rector! Așa că mai lăsați-ne cu propaganda asta de prost gust. Din aceste proiecte (dacă ar fi toate aprobate!) oricum noi, muritorii de rând pe care ne negați, ne umiliți și ne neglijați zilnic, nu vom avea nimic de câștigat. Și asta este poate cea mai mică problemă!! Instituția pe care o duceți de 4 ani într-o direcție total greșită (pentru noi!) și care se află acum în cădere liberă, va avea doar de pierdut! Deja ne căutăm de lucru.... Noi ăștia mai pragmatici și mai maleabili/învățabili poate vom găsi ceva, cercetătorii ăștia cu care vă tot afișați...cam greu. PS: suntem curioși dacă purtătoarea de cuvânt (o altă ilustră anonimă – dar agreată de micuțul Andrei) vă alege pozele pentru presă? Tot ea supervizează articolele? La cum scrie și la abilități/competențe organizatorice și profesionale are... unii nu ne-am lăsa pe mâna ei. Chestie de gust. ULBS Repositioning Group.
Raspunde

ULBS Therapy Group

Acum 1 an

Vă mulțumim pentru feedback, domnule Pascu! Totuși, nu înțelegem de ce v-ați semnat mesajul „ULBS Repositioning Group”, din moment ce dvs. nu mai lucrați în această instituție. În caz că ați uitat, v-ați dat demisia după ați fost prins că vă scoteați singur mufa din modemul de la birou și apoi vă plângeați că nu aveți conexiune la internet ca să vă puteți face treaba, iar superiorii v-a atras atenția că nu e frumos ce faceți – la fel cum nu era frumos nici să vă petreceți jumătate din timpul de serviciu urlând disperat în cască prin fața rectoratului sau agresând studenții de vizavi cu speranța că o să vă racolați astfel noi clienți Herbalife. Nu ne dăm seama nici de ce sunteți așa de supărat pe malluri, din moment ce de când ați devenit „antreprenor” independent și nefinanțat de stat pare că vă faceți veacul mai mult pe-acolo. Să fie aici o dramă care necesită terapie? Atunci poate care n-ar strica să discutați problema cu prietenii dvs. imaginari din grupul imaginar cu care ați semnat mesajul de mai sus. Oricum, mult succes în sectorul privat, domnule „antreprenor”!

Raspunde

A.S

Acum 1 an

Nu va vedeti mai bine de tabara Herbalife de prin Auchan? Stim…e greu cand esti in somaj si aduni muuuulte frustrari!!!
Raspunde

DR

Acum 1 an

Nu-i așa ca succesul te oftică și te frustrează?

Raspunde
Anuleaza raspuns

Lasa un comentariu

Toate comentariile sunt moderate înainte de postarea pe site, pentru a elimina limbajul agresiv de pe această platformă. Mulțumim. Adresa ta de email nu va fi publicată.

Sus