Luni,
01.06.2020
Innorat
Acum
13°C

Toate au un inceput si un... sfarsit

27 Ianuarie 2010 19:31

Motto: Fiecare moment al vieţii este un nou punct de început care ar trebui sa ne îndeparteze de ceea ce este vechi Citeam zilele trecute in nici nu mai stiu ce ziar, un articol, destul de mare, care-l readucea in atentie pe fostul director al CNM Astra, dl.Prof.Dr.Corneliu Bucur.(cercetator stiintific gr.1). I-am amintit aici , sper, toate titlurile stiintifice, convins fiind ca , daca voi scrie acest articol si , daca va apare , sigur, voi primi o replica dura. Nu pot insa sa nu spun opiniei publice un adevar, o parere personala, pe care mi-am format-o despre acest distins domn, caruia , ii port alaturi de un respect pentru cariera si rezultatele obtinute, un alt sentiment care-i umbreste , voaleaza intreaga personalitate. Va veti intreba: de unde si pana unde un fost cadru al armatei, col(rz) isi permite, il cunoaste pe distinsul domn. Da, imi permit, pentru ca, dupa trecerea in rezerva, chiar daca nu pentru mult timp, in 2007, am lucrat in unul din compartimentele CNM Astra, cel de Marketing. Eram subordonatul direct al d-lui Ovidiu Baron, seful de compartiment, cu care ,pretind ca am avut o relatie foarte buna. In perioada respectiva, in rezerva fiind (pensionar), dupa ce promovasem si condusesem ca Director de vanzari si Marketing domeniul respectiv la AQUADOR, eram inscris la doctorat la ULB, pe profilul economic, specialitatea Management. Imi pusesem mari sperante in noul loc de munca, ocupat prin concurs si unde speram ca voi avea in persoana d-lui profesor un exemplu de Manager al unei institutii prestigioase, de succes. Numai ca nu a fost sa fie asa. Dupa un debut bun, dupa ce atributiile imi devenise f. clare si imi formasem impreuna cu D-l Baron Ovidiu, seful meu direct,o strategie ,zic eu buna, am inceput sa ies pe teren, campul de actiune al postului meu. Am inceput sa stabilesc contacte, intalniri cu compartimentele , locatiile interne , apoi cu cele externe institutiei, care-mi puteau oferi informatii, sprijin in constituirea unei baze de date, in promovarea si cresterea vanzarilor de produse si servicii specifice CNM. Din pacate, cu cat intram in legatura cu mai multi colaboratori, cu atat apareau mai multi cei care-l contestau pe „seful” institutiei. Au inceput si primele semne de intrebare si de indoiala privind calitatea de bun manager al d-lui Bucur.

1. Gandindu-ma la cele petrecute de mine in perioada respectiva, mi-a revenit in minte un citat care mi-a placut : Oamenii sunt ca vinurile. Cu timpul, fie devin din ce in ce mai buni, fie se transforma in otet. (Papa Ioan al XXIII-lea) Pe masura ce timpul trecea si intram in contact cu diverse persoane, sectoare de activitate, numarul barierelor in colaborarea,nu cu mine, nu cu CNM Astra ci cu d-l Corneliu Bucur cresteau. Daca acest refuz , la unii pe fata, la altii, mai pe ocolite, al celor mai multi reprezentanti ai unor sectoare, de la la Primaria Sibiu, Consiliul Judetean, , le intelegeam si mi le explicam si din numeroasele articole din presa sibiana, pe altele, nu le-am inteles si nici acum nu le inteleg. De pilda, cand am ajuns la Muzeul Brukhental, sau Biblioteca Astra, .....si alte cateva institutii, unde eram cunoscut de unii dintre managerii cu care doream colaborare, mi s-a spus foarte categoric: Ne pare rau, ne cunoastem, am colaborat alta data, dar daca reprezentati CNM, nu putem colabora. Niciodata nu am renuntat usor, dar din discutiile avute , rezulta clar ca nu institutia era de vina, ci, managerul general, cu care”nu se poate colabora”de nici un fel. Acum am aflat si raspunsul la una dintre intrebarile pe care am pus-o la inceperea activitatii, d-lui Baron:de ce atata saracie si o dotare asa slaba a CNM Astra, comparativ cu alte institutii care nu au asa un renume national. Desigur, activitatea mea nu s-a terminat acum. Am perseverat, si am sperat ca prin modul meu de lucru, voi reusi sa schimb ceva. Am inteles atunci de ce se spune ca, un bun manager” Eşte responsabil nu numai pentru ceea ce face, ci şi pentru ceea ce este. Succesul, voinţa, devotamentul, energia, prieteniile, afacerile, etc, totul intră în responsabilitatea lui. Indiferent cum ar fi, este responsabilitatea lui. Reţinem cu acest prilej, trei lucruri simple: - eşti responsabil pentru ceea ce ai fost. - eşti responsabil pentru ceea ce eşti. - eşti responsabil pentru ceea ce vei fi. Cu convingerea ca ma voi face inteles(datorita varstei, dar si a experientei), cu cea mai buna intentie, am purtat o discutie cu d-l Bucur, incercand sa-i comunic unele dintre aceste informatii si sa-i aflu parerea ... Fara a intra in detaliu, am ajuns la concluzia ca D-l Bucur face parte din categoria celor care nu vor să-şi asume responsabilitateaa, aşa este firea lor şi nu fac nimic în acest sens. Mulţi dintre ei nu pot fi convinşi niciodată.

2. Cine nu stie ca un bun manager tine minte si respecta cei trei 'R': Respecta-te; Respecta pe altii; Responsabilitate pentru toate actiunile sale. Este un alt capitol cu care m-am confruntat si unde credeam ca voi avea de invatat de la d-l Bucur. Din pacate, nu a fost sa fie asa. Pentru a-mi explica unele comportamente , stari de lucru ale unor colegi, sefi, sau sectoare din CNM, am luat contact si am analizat cu atentie relatiile interpersonale si modul cum interactioaneaza, relationeaza personalul din CNM Astra. Se poate vorbi de o comunicare deschisa, de o echipa manageriala, absolut necesare oricarui mediu in secolul XXI? Din pacate, acest aspect negativ specific stilului de altadat al d-lui Bucur, se putea vedea f.clar din multitudinea de articole in care acesta rabufneste In CNM Astra, tot ce s-a facu bine, este meritul d- lui Bucur, toate nerealizarile, neajunsurile aprtin colegilor, incompetentei acestora. (A format si a lucrat oare in echipa?) Vorbiti d-le Bucur despre „orgoliul excesiv al noului director Valeriu Olaru de a-si atribui meritul de a constru ce?: doua WC-uri pentru satisfacerea nevoilor celor peste 270 000 de vizitatori. Mai asteptati si dreptul la replica. Am participat la o singura sedinta de coordonare condusa de d-l profesor. Jumatate din cele peste 4 ore, a trebuit sa ascult cat sunt de incopetenti ceilalti directori , sefi de compartimente subordonati. Din cealalta parte a sedintei am aflat cate merite si cata experienta are si cu cate probleme se confrunta in relatia sa cu edilii orasului Sibiu. Stiam, ca nu-i este permis unui manager sa-si critice echipa manageriala in cadru deschis. O asemenea atitudine, este greu de acceptat. Din pacate, in societatea noastra, se practica să aruncăm vina pe ceilalţi, să fugim de responsabilitate. Ne place să vorbim prea mult „în principiu” şi prea puţin „concret”. Din lipsa de subiecte probabil, Mass- media este interesata în a promova modele pe care nu merită să le urmezi, iar in acest sens, zona politică suferă o decădere tot mai mare. 2. Desi am lucrat in acest mediu putin, poate a-si mai avea multe de spus, tinand cont ca in aceea perioada, incercam sa exploatez orice eveniment, orice moment pentru a strange materiale din realitate, pentru Lucrarea de Doctorat, la care, ulterior din motive dependente de mine am si renuntat. Merita totusi sa relatez conditiile in care m-am despartit de d-l Corneliu Bucur. Urmare a unui material bine documentat, intocmit si trimis CNM Astra de cel care a fost.Stefan Latea-Brandea, declarat nereusit la concursul pentru ocuparea postului pe care fusesem ulterior eu selectionat, am primit de la d-l Bucur ,personal , sarcina de a-l analiza, si a face propuneri privind imbunatatirea activitatii in CNM Astra. Intr-un fel, ma simteam magulit de increderea care m-i sa acordat. Studiul documentului si ulterior cunoasterea personala a celui care l-a scris, pe d-l.Stefan Latea-Brandes m-au intors pe dos. Respectivul avea studii de renume in domeniu si pe deasupra o experienta deosebita in organizarea, coordonarea evenimentelor cu renume istorice. El era cel care a inaugurat, a organizat destul de multe evenimente prestigioase in cetatea Sighisoara. A regiazat si realizat si cateva filme documentare cu caracter istoric. Din discutia cu seful compartimentului d-l Baron am inteles si de ce nu a fost angajat pe un post de vanzari;cunostintele lui erau in alt domeniu, era bun probabil in alt compartiment. Folosindu-ma de experienta mea de manager, de conducator, de instructor, educator specifice domeniului militar ,de experienta de promovare, negociere, vanzare acumulata in ultima perioada de timp dar si de o parte din parerile critice impartasite de Brandes, am intocmit materialul cerut de d-l Bucur. Nu pot sa nu recunosc insa ca, un capitol insemnat din material cuprindea propuneri pentru imbunatatirea climatului de munca din institutie, de inchegarea unei echipe manageriale si nu in ultimul rand de imbunatatire a relatiilor de colaborare cu alte institutii din oras sau judet. Dar, la cceea ce ma asteptam, dupa prezentarea materialului intocmit, s-a si intamplat. In discutia care a urmat in biroul dumnealui, tonul vocii s-a schimbat si bineanteles au inceput reprosurile privind activitatea si rezultatele pe care le obtinusem. Increzator ca totusi mi-a inteles intentia, am incercat sa vin si cu alte exemple pentru a intari cele subliniate de mine dar....in final, convins fiind ca d-l Bucur nu accepta pentru nimic in lume sfaturi, idei noi, pentru binele institutiei in principal, mi-am dat demisia in aceeasi zi. In loc de incheiere, doresc sa motivez acest articol. Aproape ca uitasem trista experienta de la CNM Astra. De fiecare data cand citeam un articol despre certurile , neantelegerile d-lui Bucur cu cei din jurul dumnealui, aveam aceasta pornire, de a scrie despre adevarata fata a lucrurilor.(cum am vazut-o eu) Ultimul articol pe tema WC-urilor construite de ...etc, a depasit pentru mine limita intelegerii comportamentului unui om care o viata a realizat multe, a lasat in urma multe dar care, de-si pensionat, la o varsta onorabila, nu poate sa accepte ca timpul d-lui a trecut, ca trebuie lasati altii sa-i continue activitatea.Nimeni nu a fost si nu va fi vreodata de neanlocuit. Frumos ar fi fost ca sa fi continuat sa colaboreze de pe pozitia de pensionar, cu echipa pe „care a format-o”, (daca a format-o), cu inlocuitorul la conducere pe care l-a format si cu care a lucrat peste 15 ani......etc.(oare cum a acceptat sa lucreze cu un incompeten?) A-si incheia cu reamintirea marelui adevar, de care ar trebui sa tinem seama ;”Batranetea este ca un cont in banca, iei de acolo exact ce ai adunat”

Comentarii

6 comentarii

Felicitari

Acum 10 ani

Felicitari domnule Borcan. Ati plecat rapid din institutie, nu ati apucat sa cunoasteti multiplele aspecte ale personalitatii marelui Bucur, acest Stalin al CNM ASTRA. Inca ceva: inainte de 1990, tovarasul Bucur spunea, intr-o sedinat de partid: "daca partidul imi cere, mut lacul din Dumbrava cu galeata!", iar pe 21 decembrie 1989 facea liste cu muncitorii care ieseau sa demonstreze, ca s ale predea partidului, iar peste cateva zile el devenea.... lider al revolutionarilor din Sibiu. Rusine, blasfemie, fata de sangele varsat atunci in Romania!
Raspunde

Dictator, nu maneger

Acum 10 ani

Daca dl Bucur sustine ca "prin efortul depus de el" a format o echipa, din angajatii muzeului, de ce de fiecare data sublinia ca: toti cei cu care lucreaza sunt incapabili, indolenti si mai ales faptul ca trebuie sa vina un director sa faca ce nu sunt in stare subalternii lui. Am fost martor de cateva ori, in public, cand angajati ai muzeului erau facuti de catre dl bucur, precum o troaca de porci pentru lucruri minore, daca in prezenta unor straini nu se putea abtine, imi imaginez cum decurgeau lucrurile cand erau ei intre ei...halal maneger. Pestele se impute de la cap. Am ramas surprins de limbajul folosit de domnul "profesor", cei carora erau le demonstra cat de incapabili sunt, erau colegi cu el, intro institutie de cultura, halal cultura. Un asemenea individ nu merita sa fie bagat in seama.
Raspunde

Just

Acum 10 ani

Imaginea de batran cumsecade sau de Mos Craciun e contrazisa pana si de ura cu care se indreapta impotriva fostilor colegi si de zelul cu care face antireclama muzeului la care sustine ca tine asa de mult. Romania e plina de personalitati cocotate sus de tot prin merite indoielnice, dar prea putini sunt capabili sa vada dincolo de aparitii populiste. Ar merita puse niste intrebari despre activitatea din Biroul Organizatiei de Baza, despre formarea de la Stefan Gheorghiu, despre angajatii obligati sa dea "note informative" pana in 2009, despre dispretul fata de oameni si multe altele.
Raspunde

pionier

Acum 10 ani

In acest articol este aratata doar o parte a "caracterului" dl Bucur. In adevar, acest personaj a fost si a ramas omul care calca in picioare totul. Pentru el nu conteaza nimic in afara propriei persoane. Dl Borcan a avut curajul sa ridice putin din cortina in spatele caruia se ascunde personajul Bucur. Cei care au umplut foi cu articole pline de noroi si mizerii preluate de la domnul Bucur, au ceva de invatat. Dl Borcan este un pionier, a deschis un drum, asteptam si alti "temerari" care sa prezinte cate ceva din ceea ce ascunde dl Bucur in spatele figurii de "bunic bland si cumsecade".
Raspunde

felicitari si din partea mea

Acum 10 ani

Un articol dupa care Maruntelu poate invata multe....
Raspunde

FELICITARI

Acum 10 ani

Domnule Constantin Borcan, sunteti unul din pitinele persoane care indraznesc sa spuna lucrurilor pe nume, desi prin CNM "Astra" s-au perindat f. multi din motive asemanatoare. Aurel Rozor, Sebastian Sarsama, Ovidiu Calborean, Ilie Coltor, Remus Iancu, Mirela Lebu, Ciprian Popa, Marius Gherghel, Karol Satmari, Ionut Lepadat, sunt doar "cateva" nume ale celor care nu au suportat atitudinea de "excelent manager" a d-lui Bucur. Cei enumerati, sunt o parte din cei plecati in ultimii ani, dintruna din cele 15 sectii ale muzeului. Nici acum TEROAREA nu a disparut in totalitate, ea fiind alimentata de "vizitele" d-lui Bucur in care isi anunta fostii subalterni ca se va reintoarce dupa ce va castiga procesele cu Cons. Judetean, Primaria, Guvernul, Ministerul Culturii si bineinteles C.N.M. "Astra".
Raspunde
Anuleaza raspuns

Lasa un comentariu

Toate comentariile sunt moderate înainte de postarea pe site, pentru a elimina limbajul agresiv de pe această platformă. Mulțumim. Adresa ta de email nu va fi publicată.

Sus