Cum s-a schimbat piața muncii din Sibiu în 30 de ani. HR Managerul thyssenkrupp Bilstein: „Vedem o mulține de oameni din Asia aduși din cauza cererii mult mai mari decât oferta”

Piața muncii din Sibiu s-a transformat radical în trei decenii: de la un excedent masiv de forță de muncă la o rată a șomajului de sub 3% și o competiție acerbă între angajatori pentru același bazin de candidați. Raluca Crețu, HR Manager la thyssenkrupp Bilstein Sibiu, cu peste 15 ani de experiență în piața muncii din zonă, a conturat această evoluție pentru cititorii Turnul Sfatului, la finalul conferinței de presă premergătoare Raliului Sibiului Bilstein 2026.

„Acum 30 de ani angajatorul putea să aleagă orice angajat de pe piață. Cererea era mult mai mică decât oferta. Acum vorbim despre o rată a șomajului de sub 3% în județ”, a spus Crețu.

Concurență cu întreaga Românie pentru același angajat

Presiunea pe piața muncii vine din mai multe direcții simultan. Zona industrială din vestul țării concurează cu cea din est, iar lipsa forței de muncă locale a dus la recrutarea masivă de personal din Asia. „Vedem o mulțime de oameni din Asia, forță de muncă adusă din cauza cererii mult mai mari decât a ofertei”, a explicat HR Managerul. Sibiul a crescut în ultimii 10-15 ani și prin atragerea de muncitori din alte județe ale țării, trend care, potrivit Ralucăi Crețu, se va menține, deși probabil mai puțin agresiv decât în trecut.

Vorba sibienilor – „numai cine nu dorește, nu muncește” – rămâne valabilă și azi, chiar dacă contextul economic global nu este cel mai favorabil, a confirmat ea.

Industria auto din vest tușește

Transformările din industria auto europeană se resimt și la Sibiu, dar zona este parțial protejată față de Occident.

„Vedem că există poziții mai ales în zona de white collar employees, adică poziții care s-ar ocupa de procese globale transferate din Germania, Franța, Liechtenstein, în cazul nostru, către România și nu numai, către zona de est”, a explicat Crețu. Concernele mari – thyssenkrupp, Continental sau altele – se reorganizează la nivel global pentru a fi mai agile, iar o parte din această restructurare aduce locuri de muncă spre est.

Pentru thyssenkrupp Bilstein Sibiu, perspectiva imediată este stabilă. „Următorul an este un an stabil pentru noi, așa ne arată cifrele bugetate. Sunt anumite proiecte care vin în continuare”, a spus Raluca Crețu.

Transparența salarială și limitele ei

Un alt subiect atins a fost directiva europeană privind transparența salarială, despre care circulă informații inexacte în spațiul public. Directiva există, dar nu a fost încă transpusă în legislația românească – există un proiect de lege care nu a fost votat. Chiar și după transpunere, angajatorul nu va fi obligat să divulge salariile individuale, ci doar să comunice unui angajat care solicită informația un interval sau poziționarea sa față de media pe acel nivel salarial. „Intram în conflict cu GDPR-ul. În niciun caz nu putem să divulgăm salariul unui om”, a precizat Crețu.

40 de ani de fidelitate – un fenomen pe cale de dispariție

thyssenkrupp Bilstein Sibiu are în prezent 71 de angajați cu o vechime de peste 30 de ani în companie, unii dintre ei preluați în 1996 când concernul a preluat o secție de amortizoare de la Compa Sibiu. Unul dintre ei are 40 de ani de activitate neîntreruptă. Asemenea cariere vor deveni însă din ce în ce mai rare. „Nu mai vedem așa ceva. Se schimbă mult prea mult”, a conchis Raluca Crețu.