Publicitate
Publicitate
Publicitate - SOMA Sibiu

Cu aproape 1.300 de posturi, DGASPC Sibiu a fost reorganizată. Președinta Cîmpean: „Constatăm cu stupoare că persoane din conducere ajung să conducă grupurile sindicale”

Traian Deleanu
11
cimpean-agarbiceanu-a56g

Majoritatea consilierilor județeni a susținut, prin adoptarea a două proiecte, o serie de modificări în structura Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Sibiu. Înaintea votului, consilieri AUR și PSD au arătat că și în această instituție au reapărut tensiuni sindicale ca urmare a reorganizărilor propuse, respinse drept neîntemeiate de președinta CJ Sibiu, Daniela Cîmpean.

Publicitate
Publicitate

Au avut aspectul unor discuții „criptate” dezbaterile din ședința extraordinară de joi după-amiaza, în care consilierii județeni s-au întâlnit on-line la convocarea conducerii Consiliului Județean (CJ) Sibiu. Dintre proiectele de pe ordinea de zi a ședinței, două au vizat reorganizări în cadrul Direcției Generale de Asistență Socială și Protecție a Copilului (DGASPC) Sibiu, iar pentru ambele consilierii AUR au solicitat retragerea de pe ordinea de zi. Aparent, motivele acestei solicitări erau de ordin birocratic, în sensul că rapoartele de specialitate care însoțeau aceste proiecte au fost elaborate înainte de a fi comunicat și impactul bugetar al reorganizărilor.

„Aspectul de nelegalitate nu a fost înlăturat, DGASPC nu se poate erija în departament de resort în cadrul aparatului de specialitate al cărui raport este o cerință imperativă a OUG 57 și, pe cale de consecință, solicităm retragerea de pe ordinea de zi a celor două proiecte de hotărâre”, a solicitat, spre exemplu, la începutul ședinței, consilierul județean Bogdan Drașoveanu (AUR).

După ce secretarul județului i-a susținut poziția, Daniela Cîmpean (foto principală stânga) a arătat că nu retrag de pe ordinea de zi proiectele de reorganizare a DGASPC Sibiu. „Dincolo de aspectul de legalitate, pe care susțin că îl respectăm, laolaltă cu secretarul județului, vreau să vă semnalez că discutăm despre un proiect sensibil, în care nu este loc de decizii arbitrare și nu ne jucăm cu ceea ce întâmplă în cea mai importantă instituție din subordinea CJ Sibiu, importantă ca și buget alocat și ca și servicii pe care le gestionează. Ca atare, trecem mai departe, așa cum v-am spus”, i-a replicat Cîmpean, mai apoi, unui alt consilier județean din partea AUR, Lucian Cocă, care susținea supunerea la vot a unor amendamente.

Conflicte sindicale

„Am remarcat că, în prezent, există un conflict între sindicate și conducerea direcției și că nu a existat până acum nicio încercare de mediere și de stingere a acestui conflict. Ca urmare, membrii grupului nostru ne vom abține de la votul acestui articol”, a intervenit Marius Novac, consilier județean din partea PSD.

Publicitate

Daniela Cîmpean a arătat că încercări de mediere au existat, supervizate de unul din vicepreședinții CJ Sibiu și secretarul județului. „Din păcate, în sindicatul DGASPC constatăm cu stupoare că, în mod cu totul și cu totul excepțional față de orice altă instituție publică, persoane care fac parte din conducerea DGASPC ajung să conducă grupurile sindicale din DGASPC. Ceea ce nu este productiv, nici din punct de vedere deontologic nu este corect și. (…) Dar, din păcate, nu se înțelege că aceste măsuri sunt absolut necesare și că, conducerea trebuie să aibă în vedere situația analizată sub toate aspectele. Date fiind aceste informații pe care le-ați obținut în această ședință, sper ca grupul PSD să revină asupra poziției pe care o are și să acorde credit conducerii DGASPC care a primit încrederea de a gestiona situația din cadrul DGASPC și mă refer aici la doamna director Agârbicean Liliana (foto principală dreapta), care ne-a dovedit până în acest moment că este un profesionist desăvârșit, o persoană interesată cu adevărat de ceea ce se întâmplă cu beneficiarii din instituția noastră și să nu bulversăm activitatea acestei instituții doar pentru că sunt anumite solicitări care exced unei abordări profesioniste și unei abordări a unor oameni care, cu adevărat, sunt interesați despre ceea ce se întâmplă în sistemul de asistență socială din județul Sibiu”, a răspuns Daniela Cîmpean.

Dialogul a continuat scurt, dar tot fără să puncteze niciun lucru concret. „Apreciem prezentarea dumneavoastră, tocmai de aceea nu suntem împotrivă, dar dată fiind complexitatea și multitudinea de probleme pe care sindicatul ni le semnalează, noi ne menținem această poziție de a ne abține. Nu votăm împotrivă, doar ne abținem”, a spus Novac în plenul ședinței. Cîmpean a încheiat scurt. „Nu pot să spun că sunt de acord cu această fugă de răspundere, dar este în regulă. Ne-am obișnuit”.

În cele din urmă, reorganizarea a fost adoptată cu 25 de voturi „pentru”, trei voturi „împotrivă” și trei „abțineri”.

Cu aproape 1.300 de posturi, DGASPC Sibiu a fost reorganizată. Președinta Cîmpean: „Constatăm cu stupoare că persoane din conducere ajung să conducă grupurile sindicale”

Organigrama DGASPC Sibiu numără 1.287 de posturi. Sursa: anexă proiect de hotărâre a CJ Sibiu

„Cresc posturile vacante, cresc sarcinile pe angajat, nu se știe dacă sunt fonduri”

Lucian Cocă, unul din consilierii județeni care a intervenit pe subiect, a fost timp de doi ani și jumătate manager de caz în cadrul DGASPC Sibiu. El arată că s-a opus reorganizării DGASPC din cauză semnelor de întrebare pe care le are referitor la corectitudinea datelor referitoare la impactul bugetar al acestor reorganizări. „Sunt sume care depășesc costul standard / beneficiar. Sume care vor trebui alocate din bugetul CJ Sibiu și despre care nu știm dacă există. Apoi, spre exemplu, în urma reorganizării Complexului de Servicii «Princhindelul» se înființează mai multe posturi, crește de la 59 la 84. Deocamdată, angajările sunt blocate, deci sarcinile suplimentare vor fi distribuite tot actualilor angajați. Iar dacă, să zicem, din vară se deblochează angajările, nu ne este clar dacă există sumele necesare pentru suplimentarea angajaților. Știți, am discutat și în comisie: practic facem o reorganizare doar pe hârtie. Dar, dacă majoritatea a decis așa”.

Reorganizarea propusă nu rezolvă multe din problemele instituției, mai este de părere Lucian Cocă. „Ca manager de caz, poți gestiona cel mult 50 de cazuri simultan, așa prevăd standardele. Dar, în instituție, sunt manageri de caz pentru persoanele adulte care au de gestionat și peste 70 de cazuri simultan. Este o răspundere foarte mare, dar astfel de situații nu s-au rezolvat”, a mai arătat Lucian Cocă, pentru cititorii Turnul Sfatului.

Publicitate
Publicitate

Traian Deleanu
Traian Deleanu

Investigații, Administrație

0740 039 148

traian[at]turnulsfatului.ro

Alătură-te comunității

Publicitate
Publicitate

11 răspunsuri

  1. Avatar Marian Chelaru
    Marian Chelaru

    Habar nu are domnul Coca ce a votat. Domnule consilier Coca, nu cumva in sedintele anterioare ati votat infiintarea serviciilor sociale din cadrul Complexului de Servicii Prichindelul si de aia au crescut numarul de posturi?

    11
    4
    1. Avatar Danuta
      Danuta

      d nule Coca
      Aș dori să pornesc de la premisa că activitatea dumneavoastră în calitate de manager de caz a fost desfășurată cu profesionalism și implicare. În acest context, s-a observat că în relația cu beneficiarii, au existat cazuri în care unii dintre copii păreau să nu vă cunoască nici numele.

      0
      0
  2. Avatar Emil
    Emil

    Din ’90 se tot reorganizeaza si remodernizeaza dupa principiul ,,Mircea fa-te ca lucrezi”.

    17
    1
  3. Avatar Lucian
    Lucian

    La Directie este o lupta intre directoarea generala si adjunctii ei. Habar nu aveti ce serparie este acolo! Doamna Agarbiceanu a scuturat cuibul de vipere si are nevoie de sprijinul CJ ca sa faca curat. In sfarsit, cineva vrea sa starpeasca ….! Mai intrebati, dragi ziaristi, ce si cum pe subiectul asta…
    Acest mesaj a fost moderat din cauza limbajului jignitor, face referiri la viața personală și formulează acuzații care nu sunt dovedite

    7
    2
  4. Avatar Pol-Pot
    Pol-Pot

    „Am remarcat că, în prezent, există un conflict între sindicate și conducerea direcției și că nu a existat până acum nicio încercare de mediere și de stingere a acestui conflict. ” se pare că si la alte instituții din ograda CJ e situația asta – vezi filarmonica! Deci se pare pa stilul de management e dictat de la varful CJ de baroneasa direct…

    15
    2
  5. Avatar Ovidiu Oanta
    Ovidiu Oanta

    Reorganizarea din instituțiile vizate de CJ implica desființarea posturilor ocupate de sefii si membrii de sindicat si implicit eliminarea lor pe cale legala. Iar consilierii județeni vor vota fără sa știe manevra.

    9
    1
  6. Avatar Vasile Vasile
    Vasile Vasile

    1 300 de posturi……suntem o țară de nebuni.

    12
    0
  7. Avatar Maria maria
    Maria maria

    Este regretabil faptul că, într-un procent covârșitor, climatul organizațional este afectat de comportamente motivate predominant de interese personale, în detrimentul valorilor fundamentale care ar trebui să ghideze activitatea într-o astfel de instituție. Se simte tot mai acut lipsa promovării principiilor etice și a valorilor autentice, iar atitudinile deviante par a fi tolerate sau chiar ignorate. În acest context, se impune adoptarea unei poziții ferme și aplicarea consecventă a unor măsuri exemplare, pentru a restabili standardele morale și profesionale. Este esențial ca persoanele care își desfășoară activitatea cu integritate să fie susținute, pentru a nu fi descurajate într-un mediu în care conformismul la modele negative pare, uneori, singura cale de adaptare.

    4
    2
    1. Avatar @AI Maria
      @AI Maria

      Text generat cu inteligenta artificiala, limbaj de lemn și forme fără fond. Unul uman ar spune -Climatul organizațional este generat de interesele de partid, aroganta și incompetența baronesei urmate se slugărnicia unor angajați.

      5
      3
  8. Avatar Rodica
    Rodica

    Se observă, din păcate, o tendință accentuată ca o mare parte a echipei să manifeste comportamente influențate de interese personale, ceea ce conduce la o lipsă de coerență în acțiuni și atitudini. Această lipsă de unitate și colaborare se reflectă prin formarea de grupuri cu agende diferite, ceea ce deturnează atenția de la scopul principal al activității – bunăstarea și sprijinul real al copilului. În locul unui efort comun și solidar, apar disensiuni și polarizări interne care pot afecta negativ atât calitatea intervențiilor, cât și mediul de lucru general.

    1
    2
  9. Avatar Corina
    Corina

    Dna director Agarbiceanu se crede pe tarlaua ei, se comporta sub orice critica cu angajații, si-a angajat in toate serviciile pilele ei. Se crede dictatoare

    3
    0

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *


Toate comentariile sunt moderate de către redactorii TS, înainte de publicarea pe site, pentru a elimina limbajul agresiv/licențios sau informațiile false. Mulțumim.

Publicitate
Publicitate